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演講人：郭衛(wèi)國

    伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的下滑及我國經(jīng)濟增速進入新常態(tài)，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的腳步逐步放緩，傳統(tǒng)的供熱設(shè)計行業(yè)已經(jīng)達到飽和狀態(tài)。黨的十九大報告提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”，供熱企業(yè)及供熱服務(wù)型企業(yè)應(yīng)逐步朝向創(chuàng)新型、科技型，智慧型企業(yè)發(fā)展。熱力專業(yè)設(shè)計院作為技術(shù)人才密集型企業(yè)，在傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)已不能占據(jù)絕對的市場優(yōu)勢，為更好與供熱企業(yè)建立長期有效的合作，設(shè)計院服務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。

    目前傳統(tǒng)供熱服務(wù)模式存在服務(wù)對象單一、信息不對稱、資源錯配等諸多問題，已遠遠不能滿足智慧供熱的要求。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的新型供熱服務(wù)模式顯得尤為重要。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，設(shè)計院在傳統(tǒng)的工程咨詢、設(shè)計方面已無較大發(fā)展空間，為適應(yīng)即將到來的供熱新時代變革，應(yīng)加大在智慧供熱方面的研發(fā)和投入，并盡快組建專業(yè)的機構(gòu)或部門。

    傳統(tǒng)供熱服務(wù)模式

    新型供熱服務(wù)模式

    針對供熱體制的改革已經(jīng)進行了十幾年，然而成效甚微，究其原因，很重要的一點在于改革的方向和供熱公司的利益沒有協(xié)調(diào)一致。為迎接供熱新時代變革，構(gòu)建新型供熱服務(wù)模式，我們應(yīng)成立供熱系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)分析及評價中心（簡稱管理中心）。

    管理中心工作內(nèi)容

    管理中心工作流程

    1、運營培訓(xùn)工作流程圖

    2、代管調(diào)度工作流程圖

    3、數(shù)據(jù)分析工作流程圖

    4、系統(tǒng)評價工作流程圖

    管理中心技術(shù)成果

    管理中心戰(zhàn)略合作伙伴

    管理中心作為設(shè)計院的分支管理機構(gòu)，通過提升、萃取再升華的自我學(xué)習(xí)過程，將致力于理論知識結(jié)合實際運行,并與供熱企業(yè)構(gòu)建新型的服務(wù)關(guān)系，建立長期有效的合作機制，為供熱企業(yè)提供智能化管理團隊，通過運用智能化控制策略以及智能化控制產(chǎn)品，發(fā)掘智能化算法、研發(fā)智能化平臺，打造一流的智能供熱綜合管理平臺和咨詢團隊，最終實現(xiàn)智慧供熱的偉大藍圖。