演講人：陳仲波
發(fā)揮設計院技術優(yōu)勢
煤熱院項目管理公司依托煤熱院60年在燃氣、熱力、多能耦合綜合能源領域積累的雄厚技術實力和擁有的經(jīng)驗豐富的人才團隊，以技術管理為特色，擴展總包業(yè)務領域，促進總包管控水平不斷提高。
在項目建設的全過程中充分考慮業(yè)主需求，優(yōu)化設計、控制成本、合理縮短工期，滿足項目交付運行后用戶巡檢、操作、維修、運營管理等實際需求，體現(xiàn)項目管理公司一切為客戶著想的服務意識。
總包業(yè)務拓展歷程
一、科學嚴謹?shù)捻椖繉嵤┯媱澥琼椖宽樌M行的前提，優(yōu)秀的實施計劃需要設計、采購、施工管理人員共同參與制定，實施計劃得到有效執(zhí)行，需要建設單位的支持和理解。通過總包方與建設單位進行有效的溝通明確雙方的責任和應盡的義務，識別實施過程中可能遇到的風險和處理辦法，積極有效地推動項目進展。
二、設計是總包業(yè)務的龍頭，也是總包工作的基礎。建設單位明示的和潛在的項目需求、收集的設計基礎資料、準備執(zhí)行的設計標準和技術規(guī)定是設計開展的前提條件，而項目預期達到的技術質(zhì)量要求、性能考核指標和辦法是建設、總包單位雙方的關注重點，在實施前需要通過充分溝通，得到建設單位的認可或批準。
三、設計質(zhì)量和進度是把控需要考慮采購、施工以及建設單位多方因素。通過組織與供貨商的技術對接、評審關鍵設計文件，以項目的實際需求出發(fā)，優(yōu)化設計方案，打造設計精品。
四、采購與施工工作的進展離不開設計部門的大力支持。相比于傳統(tǒng)設計項目而言，總包項目實施過程中，在編制設備材料請購文件、參與采購技術附件談判、對分包采購進行技術支持和技術驗證、參與關鍵設備的質(zhì)量檢查、配合施工過程處理工程變更和施工洽商等方面，給設計方增加了很多的工作量，并且對設計方提出的工作要求也更高。因此建立良好的溝通程序，加強彼此的工作配合至關重要。
五、試運行環(huán)節(jié)需要重視。試運行環(huán)節(jié)是驗證設計方案、檢查材料設備性能、驗證施工質(zhì)量、確認性能保證的最后環(huán)節(jié)，也是與建設單位、運行單位以及社會監(jiān)督單位、政府部門等進行工作協(xié)調(diào)最多的階段。試運行服務的質(zhì)量考驗著總包項目團隊綜合協(xié)調(diào)能力和服務意識，既需要總包項目團隊內(nèi)部的相互配合，也需要公司領導層的高度關注和支持，才能實現(xiàn)項目預期目標，獲得項目各方的認可與尊重。
